盛会聚共识，奋进向未来。1月28日，置业公司职工代表大会如期召开，会议回顾2025年的坚实业绩，锚定2026年关键目标，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，奋力推进企业“二次创业”迈出坚实步伐。

公司党委书记、董事长石磊作了题为《深化改革激活力 转型攻坚开新局 以实干担当谱写企业高质量发展新篇章》的工作报告，党委副书记、总经理李芳群主持会议。集团公司党委副书记、总经理胡继河，纪委副书记，纪委、监察专员办公室监察一室主任张斌，工会副主席、工会办公室主任李映林应邀出席会议。

 

会议认为，在房地产行业深度调整转型的关键时期，公司立足发展实际，攻坚克难、锐意进取，圆满完成2025年各项重点任务，为“十五五”规划开局奠定坚实基础。公司紧扣“稳经营、促转型”工作主线，攻坚五大核心任务、筑牢六大发展支撑，各项工作扎实见效。企业发展大盘实现新稳固，党建引领作用彰显新效能，经营结构优化取得新突破，市场攻坚突围收获新成果，降本增效落地达成新实效，改革深化提升迈上新台阶，风险防控屏障筑牢新防线，转型布局积蓄新动能，民生保障服务展现新温度，品牌口碑建设赢得新认可。

会议指出，2026年作为“十五五”开局与“二次创业”起步的关键之年，公司要积极响应集团公司号召，保持战略定力，恪守长期主义，确立“转型突破、提质增效、风险可控、长远发展”总体方针，锚定“企业有效益、员工有福祉”的发展目标，聚力抓好“稳经营、强清欠、提质效、严监管、育文化”等重点任务。

会议强调，公司2026年要重点推进六大工作：一是聚焦增量开发深耕，筑牢转型发展根基。增量开发是破解发展困境、实现“二次创业”起步的核心支撑，必须以优质项目为载体，以“好房子”标准为引领，夯实质量效益型发展根基。二是聚焦存量运营激活，拓展增收创效路径。以存量资产盘活去化为突破，以物业、商服运营为抓手，最大化释放存量价值，为企业转型提供持续现金流支撑。三是攻坚清欠化债任务，筑牢资金保障根基。直面资金承压与债务管控加大的双重挑战，以“稳现金流、优债务结构、防经营风险”为攻坚方向，构建财务健康发展新格局。四是聚焦重点难题攻坚，筑牢全域风险屏障。以“十五五”发展为契机，通过严守税务合规、攻坚历史沉疴、强化风控执行，为企业发展筑牢“安全防线”。五是深化合规管理理念，提升精益管理效能。持续强化以制度建设为核心的内控体系建设，深化项目标准化建设，织密全流程风险防控网，以合规管理赋能管理效能提升，提供体制机制保障。六是建强骨干人才队伍，稳固长远发展根基。坚持人才强企战略，以优化人才结构、激发人才活力、提升人才素质为核心，打造一支与可持续发展相适应的高素质专业化人才队伍。

集团公司党委副书记、总经理胡继河在会议中强调，置业公司一方面要正视问题，在反思中前行。要重点解决涉地历史遗留问题化解缓慢、存量资产积压严重、部分住宅存货面临市场贬值风险等问题，高度聚焦业务模式转型滞后、产品迭代升级缓慢、新业务拓展乏力等隐患，着力破解项目标准化管理不到位、人才队伍结构失衡、内控机制不够健全等难题，深刻转变“等靠要”“怕难怕险”“守旧守成”等思维。另一方面要精准发力，在转型中突围。要以壮士断腕的魄力解难题，分类处置、尽快盘活存量资产，靶向突破、尽快化解遗留问题，双向发力、尽快培育增长动能。要以生死存亡的紧迫感抓转型，项目定位要精准，产品迭代要迅速，团队保障要过硬。要以刀刃向内的自觉强内控，彻底转变思想观念，系统完善内控机制，强化协同凝聚合力。

会议现场，公司领导班子面向全体代表作出廉政宣誓，随后开展领导班子勤政廉政情况民主测评。

会议审议了《公司2025年度财务决算报告及2026年财务预算报告》《公司2025年度安全生产隐患排查与治理工作报告及2026年安全生产工作安排》，公司“十五五”发展规划及有关情况的说明，《二届四次职工代表大会提案落实情况及二届五次职工代表大会提案审查报告》等有关报告的说明及《员工考勤与请休假管理办法》的说明，签订了《集体合同》《工资集体协商专项集体合同》《劳动安全卫生专项集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》，表彰公司2025年度先进单位、先进部室及优秀员工。

新征程承载新使命，新起点呼唤新作为。置业公司将以坚如磐石的信念、勇毅前行的姿态，凝心聚力推进改革转型，以实干担当破解发展难题，奋力谱写企业高质量发展的崭新篇章！

公司领导班子成员及专职外部董事，正式代表、列席代表参加会议。

（通讯员：张宁）